华陆公司开展2023年干部培训
发布者:       浏览量:5472       时间:2023-01-16

近日,华陆公司举办2023年干部培训,公司党委书记、董事长王海,总经理郑开学出席会议并进行授课。会议由公司党委副书记、纪委书记刘晓红主持。

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王海结合过去一年干部队伍的工作面貌和业绩表现,围绕能力建设、组织作用发挥、部门价值与使命、系统思维等方面进行培训。王海就干部提高履职能力提出了四点要求,一是要加强能力建设。各级领导干部应坚持以问题为导向,系统分析企业核心竞争力,不同子系统要把力量作用在一线生产经营系统,打造公司生产运营的能力、技术进步的能力、研发创新的能力、队伍建设的能力等,持续推动公司高质量发展。二是要深刻理解部门价值使命。干部员工要将部门职责使命与公司核心竞争力联系起来,透过现象看本质,从公司能力塑造的角度出发,进一步挖掘部门价值意义,积极搭建部门工作模型,系统谋划部门工作,有效发挥班子合力,找准发力点,使部门工作打开新局面、再上新台阶。三是要建立系统思维。培养从本质上看问题的工作思维习惯,深入理解系统各环节和子系统之间的因果逻辑关系。通过不断学习、日益进取的良好习惯,锻造自身的系统思维能力,在工作中坚持用发展的眼光看待问题、解决问题,进一步提升部门、系统和板块之间的协同水平,以实现更好的工作业绩效果。四是要强化队伍建设。干部应坚持以终为始,主动将部门的价值使命融入公司的发展,在引导员工解决问题的过程中,帮助员工形成与公司更为契合的价值观,进一步凝聚人心、团结力量,打造强有力的人才队伍。王海强调,广大干部要坚持总结复盘,直面问题,持续改进,通过学习型组织构建实现管理提升。坚持自我革命,勇于守正创新,在创新实践中锻造自身能力,更好服务于公司战略落地,为公司高质量可持续发展奠定坚实基础。

郑开学在培训中对公司2022年所取得的经营生产及管理成效予以肯定。他表示,2023年是公司高质量发展的关键之年,面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的内部发展任务,广大干部员工要加快转变思想,创新思维方式,更好地适应公司在新阶段的发展需求。他指出,一是要增强战略思维。立足公司大局,提高系统谋划能力,将公司战略与部门工作深度融合,从本质上解决协同问题。加强市场忧患意识,发挥技术引领作用,持续放大技术价值,为公司未来的发展布局打下坚实基础。二是要敢于建立“高能团队”。应积极践行“三个面向”,聚焦公司重点工作、重大难题,以开疆拓土、敢为人先的勇气,为公司业务拓展提供有力支撑。三是要更好发挥组织作用。组织要“有温度、有力度、有高度”。各级干部不仅要讲温度,更要提高工作的执行力度,要有谋篇布局的系统高度,以只争朝夕的精气神,全力推动公司战略落地和高质量发展。四是持续推动市场化经营机制建设。要进一步转变观念,构建市场化思维,充分发挥考核“指挥棒”作用,聚焦价值创造,持续完善以“业绩导向、效率优先、优胜劣汰”为核心的市场化经营机制。五是要坚持以文化驱动管理。继承发扬公司优秀企业文化,解放思想,大胆创新,突出创新创业、价值创造,厚植企业文化,让企业文化核心理念激发广大干部员工的行为自觉,让企业文化为公司改革发展赋能。

刘晓红对本次培训进行了总结,他表示,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是公司战略落地的关键一年。新的一年,公司生产经营任务依然艰巨,面临的市场环境依然严峻,希望各位干部将压力转化为动力,以更加饱满的工作热情,更加扎实的工作作风,更加良好的精神面貌,抢抓机遇,迎接挑战,锐意进取,奋发有为,为推动公司高质量发展作出更大、更显著的贡献。

会上,土建室、材料能源事业部、法务部负责人分享了对部门工作的理解与体会。三位干部从实际工作出发,结合目前生产运营中表现出的实际问题,站在部门层面提出了对战略落地、人才培养、制度建设等方面的思考和做法,阐述了资源布局与整合对创造最佳工作业绩起到的积极作用,介绍了部门价值定位、发挥组织作用与公司核心竞争力的逻辑关联,为广大干部员工今后工作开展提供了有益借鉴。

公司领导班子成员及高管,中层以上干部、各党支部委员、项目经理、商务经理等通过现场和视频方式参加。