为进一步贯彻落实集团公司有关会议精神和工作部署，10月13日，公司召开2023年四季度生产会，系统总结前三季度经营生产管理等各项工作，宣贯公司“奋战四季度 欢庆七十载”工作方案，安排部署四季度及明年年初重点工作任务。公司党委书记、董事长王海出席会议，公司总经理郑开学作总结讲话，在家领导班子成员及高管、中层及以上干部、各党支部委员、商务经理、项目经理等通过现场和视频方式参加。会议由公司副总经理王凯主持。

郑开学充分肯定了公司前三季度经营生产管理等方面的新变化、新亮点和新成绩，重点对国内外经营、生产管理、技术创新、人力资源、成本管控等方面工作进行了总结点评。他强调，面对外部环境变化，要进一步坚定发展信心，坚持聚焦工程、实业、研发、装备四大业务板块不动摇，始终保持战略定力，加快经营结构调整。要坚持完善、丰富技术驱动途径，坚定不移做好自主研发工作，持续加强外部技术合作，切实发挥技术专家作用，增强技术引领能力。要加强外部对标，坚决“破自满”，找准管理变革方向和途径，不断推进管理创新。要切实提高执行力，增强制度刚性，推动“制度管人，流程管事”落地，全面构建新型考核体系，推进现代企业治理能力提升。要统筹推进最小经营单元和公司管理系统建设，既要干成事，也要防风险。要不断提升系统能力，增强风险化解本领，为公司推进商业模式创新保驾护航。要增强预算管理的刚性、严肃性，坚持从全局系统谋划预算管理，把“过紧日子”要求落在最实处。

王凯总结了公司前三季度生产运营情况，并对下一步重点工作任务进行了具体安排。他强调，要持续强化生产安全管控，全面推进生产经营一体化向纵深发展，不断强化服务意识，稳步调整人力资源结构。要聚焦打造精品工程目标，从源头狠抓提质增效，强化总承包项目和海外项目的资源配置。各部门、各总承包项目要不断提升发现问题、解决问题、推动工作、促进发展的能力和本领，大力营造齐心协力、奋进拼搏的良好工作氛围。

会上，公司商务部、国际事业部、项目管理部、技术发展部、人力资源部等部门负责人分别汇报了三季度国内经营、生产管理、技术创新、人力资源及海外业务等工作情况和四季度工作重点。