伴随公司特色实业、海外业务、基础设施业务不断拓展，安全管理工作更加多元，面临的挑战不断增大。华陆公司坚持把统筹安全和发展、抓好安全生产工作作为推动企业高质量发展的重要举措，常抓不懈、科学管理，大力营造良好稳定的安全生产氛围。

深入践行“人人有责、人人负责”全员安全责任，编制完善全员安全生产责任制，逐级签订年度安全生产管理目标责任书和安全承诺书，在安全生产管理目标责任书中不仅有可量化安全生产目标，更有对工作安全职责的详细说明。通过将其中的考核指标进行细化，明确罚则和警示性告知，进一步强化全员对安全管理的重视，有效推动落实全员安全生产责任制要求。

全面在总承包项目中推行“区域安全管理”和“专业安全管理”，在项目现场和各作业场所、作业点以及办公区域醒目位置设置区域安全责任牌，明确负责人，列明风险防控清单，细化措施，压实安全责任。通过OA数字化平台，线上填报项目经理安全履职记录和项目专业工程师安全履职记录，项目专业管理人员一岗双责、各负其责，履职能力不断提升，“安全管理专业搭平台，专业安全管理保落实”安全管理模式的优势逐渐显现。

华陆公司积极创新培训方式，通过华陆“云学堂”，对公司安全生产负责人、项目经理、专职安全管理人员开展安全生产管理人员专题教育，实现培训、考试、发证全流程信息化。组织开展“安全生产大讲堂”“项目经理讲安全”“安全生产大家谈”“我是安全吹哨人”、安全管理评优评先、座谈交流会等系列特色活动，教育职工积极学习安全生产知识，不断增强安全意识，提升业务技能水平。

大力开展安全生产标准化建设，在各项目现场制作施工样板工程及安全防护设施系列二维码，推行工程项目、临边孔洞防护、成品保护、安全设施、办公临建标识等标准化工作，有效规范了现场管理，提升了现场目视化效果，树立了企业良好形象，同时也赢得了业主和所在地政府的一致好评。所属华陆新材公司顺利通过危险化学品安全标准化二级企业评审。

全力推进安全管理信息化建设，自主开发“智慧工地”APP、“施工管理平台HSE模块”等信息化工具，加快与中国化学QHSE安全管控平台的融合，在各总承包项目推广应用视频监控系统、劳务实名制系统等，充分借助信息化工具，整合形成安全管理大数据平台，极大提高了安全管理效能。参与开发的“应用于勘察设计行业的施工全过程管理系统”成功入选中央企业“十三五”网络安全和信息化优秀案例。所属企业华陆新材公司建立了安全管控平台，实现了事故隐患上报、整改回复、统计分析等隐患治理闭环体系，并逐步实现人员定位、特殊作业线上办理等功能，充分发挥出了“互联网+危险化学品生产”的管理优势。

华陆公司持续开展管理体系优化提升，先后主编、参编中国化学《工程项目现场临建设施标准》《工程项目现场行为安全指南》《实业安全生产管理办法》等规定，修订完善《实业子公司安全管理规定》《化工中试项目安全管理规定》、实验室系列安全管理规定等，构建了“纵向分层、横向分类”的安全制度管理框架。

不断深化双重预防机制建设，建立公司危险源清单库、隐患库、总部环境因素清单，项目上定期组织各专业开展风险辨识和分级，建立动态风险清单，明确管控措施，并依据风险分级情况，将安全例行检查和专项检查相结合，提升隐患排查效果，从而形成以辨识预判、风险提前预警、精准现场排查为内容的过程管控措施，筑牢安全管控立体防线。针对超危大工程、总承包工作范围内的投料试车、中试装置开车、危化品子公司化工装置投料试车制订安全生产管理方案，组织专业人员对安全生产管理方案进行评审，着力超前防控重要作业过程的安全风险。

认真开展安全专项策划，在《项目HSE执行计划》中强化对设计安全、采购安全、施工安全等开展有针对性的策划和评审，保证策划内容的全面性、针对性、有效性。在实践工作中，建立宣贯、培训、检查、指导融于一体的监督检查机制，在综合监督检查时，组织各专业技术人员深入生产作业现场，对影响安全生产的突出问题、主要工序、重点部位、关键装置等开展精准“把脉”和全方位“会诊”，在检查的同时结合项目的不同施工阶段和项目需求，立足“提升安全监督和检查工作实效”工作要求，开展精细化管理、安全质量管理、合规性管理、财务管理等方面的专题培训和现场答疑交流，解决项目实施过程中出现的难题，提升安全监督检查工作实效。