4月20日，中国化学华陆公司召开2024年二季度生产会，传达学习集团公司学习贯彻2024年全国两会精神宣讲会精神和改革深化提升行动工作要点，系统总结华陆公司一季度经营、生产、技术发展和人力资源管理等重点工作完成情况，安排部署二季度及下半年工作任务。公司党委书记、董事长王海出席会议，总经理郑开学作总结讲话，副总经理王凯主持会议。

郑开学充分肯定公司一季度经营生产管理等方面展现的新变化和取得的新成绩，并结合集团公司工作部署和考核指标体系，就各项工作提出新要求。他表示，要贯彻落实集团公司2024年全国两会精神宣讲会精神和改革深化提升行动重点工作，坚持科技创新与管理创新“双轮驱动”，切实抓好“六个聚焦”，通过强化管理提升，提高价值创造能力。要进一步加强技术创新、研发创新的顶层设计，持续强化机制建设，聚焦市场前景以终为始开展技术研发，努力为工程板块提供动能，为实业板块提供方向，为装备板块提供保障。要强化精益管理，进一步深化生产体系改革，加快管理数字化转型和生产运营管理平台建设，促进生产运营效率效益不断提升。要抢抓市场机遇，深度推进生产经营一体化，强化技术、生产、经营协同，加大总承包项目经营力度，积极调整合同结构，持续优化业务结构。要持续完善人才识别和路径培养机制，加强国际化人才队伍建设，强化考核体系顶层设计，充分发挥考核“指挥棒”作用，切实把价值创造落在实处。

王凯总结了公司一季度生产运营情况，并对下一步工作任务进行具体安排。他表示，要全面落实公司年初工作会精神和工作部署，以“价值提升年”为主线，持续提升管理价值，提升华陆品牌效应。要进一步落实“三个面向”，不断拓展生产经营一体化领域，加大内部协同，大力开拓经营市场。要强化责任成本管控和预算管理，加强项目全过程管控，持续提升总承包项目运营能力，切实抓好人才梯队建设。要加快推进管理数字化建设，加快推动生产运营协同管理平台早日投运，全面推进全专业正向三维设计。要强化生产安全管理，扎扎实实开展好安全生产治本攻坚三年行动，为公司高质量发展筑牢安全基石。

会上，公司商务部、国际事业部、项目管理部、技术发展部、人力资源部负责人分别汇报了一季度工程、研发、实业、装备四大业务板块工作情况及二季度工作重点。

公司领导班子成员及高管、中层以上干部，各党总支、党支部委员，商务经理、项目经理等通过现场会议和线上视频的方式参加会议。