今年一月以来，新型冠状病毒肺炎疫情突然爆发，公司第一时间启动疫情防控。在公司的统一部署下，按照项目管理部的总体调度，内蒙古汇能煤制天然气二期工程项目组积极开展疫情防控工作，主动与业主沟通，根据现场人力情况及施工可行性合理安排相关设计工作，力保困难情况下不影响业主现场施工进度。

汇能二期项目工艺流程长，设计范围广，为满足项目进度，业主组织施工单位紧锣密鼓的开展施工作业，使得项目设计任务重、时间紧、协调多，设计团队一直处于高负荷运行状态，项目组始终紧绷质量和进度的弦，践行以客户为中心的指导思想，想业主之所想，急业主之所急，始终站在业主角度看问题、想办法、赶工期，把华陆的优良作风带到汇能项目会战一线。

在进入冬歇期后，业主及公司各级领导对汇能项目的进度十分关注。十二月中旬，公司总工程师骆彩萍和项目经理与业主共同商议、确定冬歇期的主要设计任务及2020年的施工计划。公司主管领导、项目管理部及各生产科室在人力高负荷的情况下，积极协调各个专业紧密配合，为汇能项目补充设计人员，力争在春节开工前完成相关工作，为现场施工创造有利条件。节前，项目组向现场提供了多个主项的材料清单、供施工图纸，为现场开展材料请购、组织节后人力机具等提供了有效支撑。

春节期间，新型冠状病毒肺炎形势持续严重。受到疫情不可抗力的影响，华陆公司根据西安市防疫工作统一部署，延长春节假期。在公司发布延长假期的公告后，项目组立即开展项目设计对策研究，并紧密与业主保持沟通，对目前还未完成的设计工作进行梳理，双方根据现有资源和条件确定了急需的设计图纸范围。项目组在第一时间为各专业人员创造远程登录条件，项目组多位人员主动去办公室为有需要的设计人员打开电脑远程连接、拷贝资料等。

设计人员利用综合办公系统、华陆SSL VPN系统、远程协助访问系统、邮件系统、文件服务器、远程视频会议及群聊等实现在家办公，项目组主要负责人实行值班制，为各专业做好基本支撑和服务。

部分具备在家开展远程办公条件的员工，也主动请缨，积极配合现场开展设计工作，在做好疫情防控的前提下尽量提前完成设计任务，为复工后现场施工及项目设计收尾创造条件。疫情就是命令，防控就是责任，岗位就是阵地。正是在这样的关键时刻，更需要项目全体成员积极参与疫情防控，积极开展项目攻坚，始终坚定必胜的信心，始终坚持科学防治，始终保持与业主步调一致，始终落实项目运行要求，为公司“控疫情，稳生产”各项工作取得全面胜利奠定基础，贡献力量。