哈萨克斯坦当地时间3月4日17时47分，经过中哈两国员工共同努力，PDH项目8422主变电所顺利封顶。

1月中旬，哈萨克斯坦PDH项目大部分现场人员按计划返回国内，欢度中国春节。为保证春节期间项目各项工作任务有序进行，项目组安排管理、安全、设计、采购、施工、控制共计10人值班小组驻守现场，并计划于二月初陆续派遣中方人员返场换防。

1月下旬，始料未及的新冠病毒疫情发生后，为遏制疫情扩散，武汉封城，多省启动一级应急响应。项目所在国哈萨克斯坦于二月三日，宣布相应措施，暂停了公民入哈签证和中哈航线，国内人力派遣工作被迫中止。获悉消息后，项目组根据现有人力重新部署工作，制定了由国内工程师通过远程办公，协助和支持现场工作的方案。同时，疫情使得国内供货的设备、材料运输受阻，为缓解现场“等米下锅”困局，项目组组织实施全面排查境内外供货商现状，制定催交策略，多渠道协调货物发运。

哈萨克斯坦•阿特劳州与中国•西安有三小时时差，国内项目组成员根据全天候服务现场的项目宗旨，疫情期间，无论是朝阳、夜幕，还是初一、十五，只要现场有需要，方案、数据立刻到。一次次方案的提出与修改，数据的试算与调整，离不开项目组所有人员的支持与奉献，需要施工、采购、设计各个方面齐发力。这其中有我们冲锋在前的共产党员，也有我们兢兢业业的岗位骨干……在这个特殊时期，正是有了他们的担当与贡献，项目组各项工作的有序开展得到支撑和保障。他们是哈国项目的守望者，他们是疫情防控的参与者，他们有一个共同的名字，华陆人，正是他们，才有了这不同寻常的四十五天。

疫情阻断中哈航线  十人小组撑起现场

1月下旬至今，在施工组、现场化建队伍和哈国工程师的支持下，十人值班小组悉心组织、精细管理，顺利完成丙烷丙烯分离塔超大件吊装就位、3200吨液压门架起重装置拆卸、1110主反应单元和8422主变电所上部结构施工，装置内管沟土建施工、现场钢结构安装正在稳步推进。

最重大塔顺利就位  穿衣戴帽塔起灯亮

阿特劳当地时间2020年1月27日21时10分，在经历了设备抬头、48小时抢工、12小时持续吊装作业后，哈萨克斯坦境内最重设备——丙烷丙烯分离塔顺利吊装就位。设备吊装采用3200吨液压提升装置作为主吊，750吨履带吊车遛尾作业。

1月25日清晨，设备抬头，鞍座撤离，原鞍座包覆区域管架焊接、保温安装工作立即展开，为减小倾斜状态持续挂绳对塔体直线度的影响，现场克服寒冷、大风等重重困难，连续倒班48小时，终于于27日早晨8时57分吊装工作正式开始。

阿特劳地区正值低温、多风天气，为保证全过程安全作业，从25日晨至27日夜，主吊、溜尾吊、现场手持风速仪多点实时监控风速，遇风速超限，及时暂停并采取安全措施，整个吊装过程平稳、受控，获得了业主方领导、工程师的一致好评。

液压装置安全拆卸  千米场地作业恢复

因3200吨门架起重机、缆风、地锚系统影响我公司1110、1140、1150、1161主项施工作业，以及天辰公司 7650主项施工作业，在多日的精心准备后，2月12日晨，拆卸工作正式开始。拆卸工作采用750吨履带吊车，最高拆卸高度120米，先后拆除了液压提升动力装置、起重机横梁、21X2节标准架， 缆风绳12根，本次拆卸工作为两家公司恢复了1000余平米的施工作业场地，有效缓解了现场交叉作业过多、安全压力巨大的问题。

 8422主变封顶  装饰装修随即启动

3月4日，8422主变电所二层主体结构完成混凝土浇筑，此次主变封顶为7月30日主变投入使用奠定了坚实基础，为随后的装饰装修工作创造了条件。

1至2月，现场完成钢构安装作业1300吨，完成混凝土浇筑作业2200方，浇筑作业累计完工率占比95%，标志着现场土建作业已基本结束，钢构安装与设备安装工作将全面展开，2020年的PDH现场将迎来安装高峰。

疫情波及多地厂商   全员出动力保发运

 反应设备韩国启航 大件运输拉开序幕

2月27日晚10时，装载着关键设备8台CATOFIN反应器的诺沃维耶斯基号重吊船从韩国平泽港杨帆起航，拉开了哈萨克斯坦PDH项目超大件运输的序幕。

LUMMUS工艺的CATOFIN反应器安装允差极小、筑炉周期较长、催化剂装填要求严苛，且处在项目关键线路上，所以反应器的按时交付，是保证项目合同进度的重要里程碑之一。反应器制造期间，采购组和设计组通力配合，设计人员和第三方人员驻厂监造，特别在货物出厂前的关键时期，他们放弃春节假期，驻扎韩国；面对突发疫情，积极协调和监控WOOYANG和CRI的制造质量和进度，并通过了LUMMUS检验员的检验要求，保证了反应器高质量的交付。疫情期间，采购组克服人员无法到达发运现场的困难，立刻调整协调机制，通过微信、视频等网络工具，与物流公司和供应商提前、逐一落实船期、配载方案、运输单据、货款支付等细节，保证了反应器的按时装船。此次按时发运为项目消除了一项重大工期延误风险，同时也规避了突发疫情可能带来的难以预料的损失。

全面梳理货物状态  全员出动抗击疫情

抗击疫情就是命令，项目组从大年初三开始，加紧开展对海外供应商的催交工作，确保海外交货不延迟；全面排查国内供应商的生产进度、复工进展等；全面排查国内道路运输状况、海关关口的通行情况。汇总各渠道信息后，根据每个采购包的情况，项目组采取了不同的催交策略，采购组、设计组、控制组全力推进，努力将新冠肺炎疫情的影响降至最低。

采购包梳理期间，供货商催交工作一度陷入僵局，那边疫情猛如虎，这边进度冲锋鼓，境内、境外供货商为了找到这其中的平衡点，向项目组提出了各式各类的措施与建议。每一项措施与建议，主导专业、会签专业都积极讨论可能性，重复核算安全性、识别与专利商文件、SPC、图纸、标准等的偏差，澄清并记录，面对由此带来的图纸升版、模型更改、计算书作废等影响，他们从工作责任出发，坚决服从大局，努力克服由此所带来的诸多困难。

 赴哈进程受到局限   远程重建沟通桥梁

中哈航班暂时停飞、哈国暂停签证签发以来，项目组人员无法赴现场实地开展工作。项目组快速调整协调机制，以远程会议和群讨论为主要的沟通桥梁，有效推进项目各项工作的有序开展，组织多次项目协调会、设计、采购、施工、控制的专项协调会。

除项目级会议外，各小组与PP&UO项目部、转化院、供货商、业主、施工单位、监造单位、物流方等相关方召开多轮澄清会议，不拖延、不推诿、勤沟通、早执行。  

 不遗巨细策划动员  不日赴哈再创佳绩

疫情爆发已一个月有余，原本热火朝天的哈国现场面临着前所未有的挑战，签证、航班、海关、复工等等关键词接踵而来。

面对艰难现状，项目组一方面积极策划国内人力动员，及时更新人员状态，集思广益寻找突破；另一方面在现场开展高密度、点对点的招聘以缓解当前困局。

时间就是生命，赴哈就是目标，在公司管理职能部门一如既往的支持下，项目组将秉承坚持不懈、紧密沟通的原则，不遗巨细做好动员策划，力争早日满足现场人力、货物等资源要求。

寒冬过后便是春。作为公司正在运营的最大海外EPCC项目，后续的工期压力将持续升级，项目组将迎来前所未有的压力和挑战。知难不言难，迎难不惧难，危难时刻显身手，越是艰难越向前。哈萨克斯坦PDH项目部将秉承“团结协作、不屈不挠”的宗旨，发挥党员模范带头作用，凝心聚力，砥砺前行，全力实现合同里程碑，以践行华陆使命为担当，以实干开启征程，用奋斗定义未来。