近日，公司召开“工程项目精细化管理深化年”工作推进会，公司副总经理、精细化管理工作小组组长王凯，各部门主要负责人、精细化管理人员，项目经理等在主会场或以视频形式参加会议。项目管理部主任杜广朝主持会议。

项目理部副主任葛庆虎对公司《工程项目精细化管理手册》（2版）修订的背景、依据和主要内容、后续工作要求等进行了介绍，对公司“工程项目精细化管理深化年”工作计划中的十七项重点工作进行了解读，结合集团公司精细化“四不两直”检查方案对后续工作提出了具体要求，动员各部门、各项目部切实推进各项重点工作落实落地。

王凯在讲话中总结了公司近几年精细化管理工作取得的成绩和存在的问题，希望公司全体干部和员工进一步统一思想认识，把精细化理念和精髓贯穿于生产经营管理的全过程中，内化于心、外化于行，通过开展精细化管理，规范项目管理行为，达到“提质、降本、增效”的目的，增强核心竞争力，体现公司混合所有制改革后“改”的成效，为实现集团公司和公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略提供坚实保障。