近日，华陆公司党委组织召开大监督联席会暨2021年大监督工作启动会。会议由公司党委副书记、纪委书记刘晓红主持，公司党委书记、董事长王海，公司党委委员、总经理郑开学，公司纪委委员、副总经理任清学出席会议，公司纪委委员及大监督工作委员会全体成员参加会议。

会上，公司纪检监督部负责人张玮博介绍了2021年公司大监督工作计划，计划针对1个子公司、24个部室和7个总承包项目开展以巡察为统领的大监督检查，并进一步强调了大监督检查组、被检查单位、职能管理部门的责任与义务，要求各部门协同配合，切实发挥好大监督的作用。

刘晓红就推进大监督工作作了动员讲话。刘晓红在讲话中肯定了2020年华陆公司大监督工作取得的成绩，并就混改后积极探索混改企业监督手段和方法、切实发挥巡察和大监督利剑作用、促进公司高质量发展提了四点要求。一是要以大监督工作为基础，使监督体系更好融入公司治理体系中，推动公司管理水平提升、制度建设深化、权力运行有效，切实推进监督工作治理效能发挥。二是要以政治巡察为统领，以整合监督资源为落脚点，做好顶层设计，强化信息共享，统筹规划各职能管理部门的监督工作，做到“一次检查，全面体检”，切实为基层减负。三是要坚持以问题为导向，把发现问题与分析问题结合起来，把“当下改”与“长久立”结合起来，切实强化成果运用和履职尽责。四是要完善责任追究制度，真抓严管，不仅做到“有规可依”，更要实现“有规必依”、“违规必究”，以严肃追责压实管理责任，形成敬畏制度、遵守制度、执行制度的良好氛围。

郑开学围绕精细化管理重点工作，对深入推进大监督工作提了三点要求。一是要以大监督工作为抓手，进一步强化干部员工责任成本意识，从讲政治的高度促进集中采购、工程分包、外包服务等工作严格落实精细化管理要求，切实推动公司前后台精细化管理水平提升。二是要聚焦重点工作，抓住主要矛盾，针对不同检查对象，分类施策，增强大监督检查针对性。针对总承包项目，突出精细化和规范管控；针对生产科室，突出专业建设和设计变更管理；针对管理部门，突出制度建设和制度执行。切实以高质量的监督成效，促进生产经营一体化深入推进。三是要以大监督工作为手段，不仅要精准发现问题,还要监督于问题未发之时,通过关口前移，规范公司生产运营各项流程，有效防范化解各类风险，促进公司治理效能全面提高。

王海结合公司改革发展实际从提高思想认识和政治站位、深刻把握大监督工作的政治性和促进大监督作用有效发挥等三方面提了要求。一是要提高站位，凝聚共识。要充分认识大监督工作的根本是促进公司高质量发展，通过大监督工作，不仅发现表层问题，更要从组织层面探究问题产生的深层次原因，促进管理水平提升和生产效益提高。二是要把握政治定位，强化职责使命。各级领导干部要找准职能定位，积极担当作为，充分把握政治巡察、大监督检查和职能部门日常监督的关系，正确处理好政治与业务的关系，善于从具体业务寻找切入点，从政治上发现问题、分析问题、解决问题。三是要充分发挥大监督作用，狠抓执行力和工作落实。各级领导干部要牢固树立执行理念，提高执行能力，切实通过大监督工作推动项目健康运行、部门价值提升，推动制度严格执行、工作有效落实，推动公司改革发展持续深化、核心竞争力不断增强。

下一步，公司将按照既定计划，抽调巡察、审计、精细化、安全质量、成本控制等方面业务骨干组成大监督检查组，启动2021年大监督检查工作。