中国化学工程华陆公司举办2026年干部培训暨2025年中青年干部综合素质提升班结业仪式

2月12日，中国化学工程华陆公司举办2026年干部培训暨2025年中青年干部综合素质提升班结业仪式。公司党委书记、董事长王海，党委副书记、总经理郑开学出席并分别作专题授课，党委副书记、纪委书记吴文生主持会议。

王海围绕“组织力建设、领导力提升”展开授课，分享了他对公司组织力建设的深层思考与战略洞察，强调了组织力是公司应对未来挑战、实现高质量发展的核心支撑，并对广大干部提出了工作要求。一是要深刻理解部门价值使命。要明确部门在公司发展中的核心定位，把握好组织内涵，立足自身岗位职责深入思考“真问题”，以责任驱动根本性难题破解，推动组织作用持续有效发挥。二是要持续强化体系建设。将公司战略目标深度融入体制机制改革，以开展岗位手册修编、职责体系及工作流程优化等基础工作为切入点，进一步优化考核评价、激励分配等机制，以制度体系牵引公司战略落地与人才成长。三是要不断深化对发展规律的认识。要始终遵循组织及个人发展规律，坚持以问题为导向，善于从工作实践中总结历史经验，在持续迭代中积淀组织智慧，以终为始不断提高组织内驱力。四是要加快锻造适应未来的能力。要明确各层次人才队伍能力需求，强化归口部门责任，积极转变思想、拥抱变革，在实战中锤炼专业协同、创新突破与管理提升等核心本领，为公司赢得未来竞争注入持续动能。

郑开学围绕公司“十五五”发展规划的主要内容展开授课，结合当下市场环境和公司实际，以问题为导向，就做好下一阶段经营管理工作提出要求。一是要把握好科技供给和产业需求的互融关系。要坚持企业创新主体地位，统筹推进技术攻关、生态优化和成果转化，打破传统创新逻辑，不断强化部门协同与产业赋能，推动科技创新和产业创新深度融合。二是要把握好国际市场开拓和国内市场深耕的互助关系。明确以稳固壮大国内市场为根本保障，以大力开拓海外市场为首要目标，始终坚持以市场需求为导向整合资源、拓展布局，推动海外业务和国内经营双向发力、齐头并进。三是要把握好第一增长曲线和第二增长曲线的互存关系。要辩证看待工程、研发、实业、装备四大业务板块发展的平衡性，牢固树立转型发展意识，持续加大实业和装备业务投入力度，推进四大业务板块协同发展。四是要把握好活力激发机制和风险防控体系的互促关系。要始终将风险防控摆在公司生产经营和管理工作的首要位置，在机制革新中统筹兼顾活力激发和风险防控，补齐风险防控短板，加大国际业务政策倾斜，不断凝聚海外发展合力，推动公司国际业务发展行稳致远。

本次培训既是2025年中青年干部综合素质提升班的圆满收官，也是2026年干部培训的重要开篇，为公司干部队伍凝聚共识、强化能力提供了重要支撑。下一步，公司将继续加强干部人才队伍建设，不断完善人才培养机制，着力打造一支与“十五五”发展需求相匹配的高素质、专业化、战斗型干部人才队伍，为公司高质量发展提供坚实人才保障。

公司中层以上干部、科学家、技术总监参加培训。