中国化学工程华陆公司召开“四新”大讨论推进会暨“三张计划表”和系列专项行动推进会

2月28日，中国化学工程华陆公司召开“四新”大讨论推进会暨“三张计划表”和系列专项行动推进会。公司党委书记、董事长王海出席会议并讲话，党委副书记、总经理郑开学主持会议。

会议指出，“三张计划表”和系列专项行动是落实国务院国资委一体化管控和穿透式监管，推动集团公司实现“135”发展战略的重要抓手，是公司统揽全年经营发展、推动战略闭环落地的核心引擎，更为公司高质量发展提供了清晰的行动纲领和工作遵循。公司上下要站在战略和全局的高度，深刻把握此项工作的重大意义，将其作为贯穿全年工作的核心主线，以系统思维、全局观念推动各项任务协同发力、一体落实。

会议聚焦全面落实“四新”要求、奋力实现新提升的关键举措，系统部署了2026年抓实抓细“三张计划表”和系列专项行动的具体工作任务，对各业务板块工作进行了再部署、再动员。会议要求进一步完善管理驾驶舱，实现战略目标、经营指标与重点任务的动态跟踪与实时监控，有效提升管理穿透力与决策响应效率。

会议对下一步重点工作作出部署，一是要提高政治站位，强化战略引领。全体干部职工要将“三张计划表”和系列专项行动核心要求，与公司“十五五”发展规划、“四新”大讨论成果深度融合、有机衔接，锚定全年发展目标，压紧压实各级责任，推动各项重点工作早启动、快推进、见实效。二是要强化穿透管控，推动一体协同。严格落实穿透式管理要求，坚持专项行动与年度重点工作同部署、同推进、同考核，确保各项任务上下贯通、左右协同、同频共振，切实把战略部署转化为具体执行成效。三是要严抓过程管控，健全闭环机制。建立完善“月度跟踪、季度分析、年度考核”的全周期动态管控体系，常态化开展督导检查，强化结果运用与追责问效，以专项行动的高质量落地，护航公司全年经营发展目标圆满完成，为集团公司建设世界一流创新型工程公司贡献更大力量。

会上，传达学习了集团公司2026年高质量发展暨科技创新大会、2026年财务工作会议、2026年生产运营安全质量环保工作会议等系列会议精神，并部署贯彻落实工作。

公司领导班子成员、高管，有关部门负责人参加会议。