中国化学工程华陆公司喜获多项集团级财务工作荣誉

2025年，公司财务战线锚定建设世界一流财务管理体系目标，以数智化为引擎，以价值创造为核心，推动财务管理效能实现新突破。战略承接精准有力，充分发挥预算的目标导向作用，深化“一体化管控+穿透式管理”，将内涵式发展指标层层分解落地，全面助推公司“十四五”末经营质效迈上新台阶。数智赋能成效明显，深入贯彻“数字化学2.0”部署，打破部门壁垒，构建一体化财务数字底座。创新重构“管理驾驶舱”，引入自研AI模型，实现数据异常预警、精准溯源、趋势预测及报告自动生成，为科学决策提供智能支持，全面升级司库系统，开发核算辅助插件，实现资金管理自动化刷新与图形化展示，显著提升精细化管理水平。持续构建学习型组织，实施高端人才系统化培养工程，2025年公司2人入选财政部高层次财会人才库，3项财会课题荣获省部级奖项。凭借优异的工作成效，为集团公司高质量发展贡献了华陆财务力量。

李森，专注业财融合与风险防控，主动对接公司国际化发展需要，深度参与尼日利亚、越南等多个境外总承包项目的投标工作。统筹设计项目运作模式与税务筹划方案，为境外项目顺利落地提供财务支持。作为工程财务组负责人，指导团队做好生产经营服务，统筹业财融合与风险防控工作。全程负责巴基斯坦NRL、内蒙古鑫元、福建中沙石化、广西华谊等重大项目的财务管理，建立高效的数据沟通机制，将精益管理理念贯穿项目全周期，以专业能力保障公司高质量发展。

张艳，注重数据价值挖掘与规范执行，推进财务数智化转型工作，通过打通跨系统数据接口、优化功能架构，实现管理驾驶舱关键数据的自动抓取、动态监测及多维度分析，为经营决策提供数据支持。作为共享中心负责人，严格遵循财经纪律，严把信息质量关，牵头统一会计核算口径，夯实财务数据基础。其负责的财务决算、月度快报等工作多次获得集团公司通报表扬，有效提升了全级次财务信息质量，确保公司管控要求落实到位，为公司稳健运营提供保障。