中国化学工程华陆公司召开2026年经营工作会议

4月22日，中国化学工程华陆公司召开2026年经营工作会议，深入学习习近平总书记对中央企业作出的系列重要指示批示精神，全面践行“四新”工作要求，贯彻落实集团公司经营工作会、海外经营工作会精神，系统总结公司一季度经营工作，分析当前国内外形势，部署重点工作任务。公司党委书记、董事长王海出席会议并讲话，党委副书记、总经理郑开学主持会议并提出工作要求。公司领导班子成员参加会议。

王海指出，2026年是“十五五”开局之年，也是公司“体系提升年”。公司上下要全面落实“四新”工作要求，坚持“大项目是关键，海外是首要，国内工程是压舱石，实业和装备是重要支撑”发展思路，全力以赴确保年度经营目标圆满完成，为集团公司加快建设世界一流创新型工程公司贡献力量。

王海强调，要深刻认识经营工作的重要意义，持续推行生产经营一体化，进一步发挥专家作用，坚定不移走好技术经营路线。要探索谋划未来市场经营模式，培育打造精锐产品经理团队，为客户提供全生命周期服务。要深入解放思想，强化管理创新，推动工程技术、项目管理等领域优秀人才投身经营工作。要坚持长期主义，弘扬“六厚”文化，在为客户创造价值中实现自身价值创造。要打好公司经营工作总体战，强化全员经营意识，坚持同题共答，优化资源配置，切实提升经营管理能力。

郑开学要求，国际经营要加快自身能力提升，统筹信息归集和资源运用，提高决策效率，强化风险防控。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化复盘总结，梳理经验、补齐短板，为后续工作高效推进提供有力支撑。国内经营要坚持规模与质量并重，注重品牌经营，加大合同储备，保持战略定力，更好应对外部不确定性。要积极践行“三个面向”，重视前期经营，主动出击，强化技术资源整合能力，为客户提供高质量可持续发展整体解决方案。要推动国内与国际经营团队协同联动，各施所长，牢牢把握外资内投、内资外投项目机遇。

会上，公司党委委员、副总经理袁娜，副总经理陈远见分别作国内、国际经营工作专题报告。

袁娜表示，国内经营将聚焦“大项目是关键”，深化“T+EPC”模式，不断丰富“T”的内涵，把握“家门口”市场，抢抓“两重”“两新”政策机遇，深挖升级改造存量市场，重点培育绿色高端化学品等增量市场，切实做强国内“压舱石”。

陈远见表示，国际经营将聚焦“海外首要”，持续深耕“4+6+N”核心区域，加快属地化机构与人才队伍建设，构建国际生产经营一体化团队，筑牢风险防控底线，全力冲刺年度目标，筑牢公司海外增长根基。

公司总工程师、总助级人员、中层及以上干部、子公司领导班子成员等以现场和视频相结合的方式参加会议。