中国化学工程华陆公司举办“教练员”网格体系建设经验交流暨2026年度专业技术人员初级职称认定综合能力展示会

为贯彻落实“四新”工作要求，进一步推动“教练员”网格体系建设，系统检验人才培养成效，7月18日，中国化学工程华陆公司举办“教练员”网格体系建设经验交流暨2026年度专业技术人员初级职称认定综合能力展示会。公司党委副书记、总经理郑开学，党委副书记、纪委书记吴文生参加会议并讲话。

郑开学表示，本次会议展示了公司“教练员”网格体系建设的阶段性成果，既是青年员工展示自我的良好平台，也是各部门相互交流学习的宝贵机会。希望各部门继续加强人才培养，切实为青年员工的成长提供有效帮助，为把公司打造成为社会尊重、客户信任、员工自豪的全球卓越科技企业贡献人才力量。

郑开学结合公司员工行为准则，对广大干部员工提出六点要求。一是要开拓创新，主动打破惯性思维，积极拥抱数智化变革和国际化趋势，打造适应未来的能力。二是要敬业拼搏，以爱岗敬业、拼搏奋斗的姿态，不断为公司和个人创造价值。三是要高效协同，树立大局意识和利他思维，在工作中做到换位思考，积极提升综合能力。四是要解决问题，杜绝空谈，降低沟通成本，在实践中检验工作方法，为公司降本增效增添助力。五是要至诚守信，坚守诚信底线，切实维护公司品牌形象，保障公司发展行稳致远。六是要止于至善，持续强化创新能力与专业水平，努力以崭新业绩不断开创公司发展新篇章。

吴文生对2025届员工的汇报情况以及一年来的工作成果表示肯定。他寄语广大青年员工，要保持良好工作心态，脚踏实地深耕本职工作，强化纪律意识，始终做到知敬畏、存戒惧、守底线，传承和弘扬公司企业文化，勇于拼搏、敢于创新，用无限可能的青春，探索无限可能的科学，在无限可能的时代，共同造就无限可能的未来。

会上，工艺室、管道室、土建室相关负责人交流了本部门在“教练员”网格体系建设工作中的实践经验与创新做法。2025届员工汇报了入职以来的岗位实践成果，参会干部开展了人才观察评价，为公司发现与储备优秀青年人才提供参考。

公司中层及以上干部、2025届员工和师傅、2026届新员工等参加会议。