中国化学工程华陆公司召开2026年年中工作会议

为贯彻落实集团公司2026年领导干部研讨班会议精神，8月8日，中国化学工程华陆公司召开2026年年中工作会议，全面总结上半年主要工作，分析研判当前形势，部署安排下半年重点任务。

公司党委书记、董事长王海作了题为《强作风 担使命 谋长远 抓根本 以组织能力提升保障“十五五”良好开局》的总结讲话，党委副书记、总经理郑开学作了题为《锚定全年目标 强化体系提升 全力推动“十五五”开好局、起好步》的工作报告，党委副书记、纪委书记吴文生传达集团公司2026年领导干部研讨班会议精神。

王海在讲话中指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，是公司全面落实“四新”工作要求、推进“体系提升”的关键之年。上半年，面对复杂多变的外部形势，公司坚持稳中求进，统筹生产经营、改革创新、风险防控、党的建设等重点工作，整体运行向新向优、质效稳步提升，各项工作取得阶段性成效。他强调，必须要登高望远找差距、溯源治本补短板，以自我革命精神破解发展堵点，全力确保全年目标任务完成。一是要认清形势任务，主动服务国家重大战略，牢牢抓住窗口期，以过硬执行力切实扛起企业发展使命担当。二是要坚持长期主义，推进业务布局优化和结构调整，深化生产经营一体化理念，大力实施科技创新“头号工程”，持续夯实高质量发展底盘。三是要坚持深化改革、破除瓶颈，扎实推动进一步深化改革，持续推进管理治理水平提升，加快数字赋能，持续激活企业内生动力。四是要深耕固本赋能，强化组织作用发挥，深入推进党业融合互促，建强干部骨干队伍，坚持按规律办事，牢固树立和践行正确政绩观，系统构建适应未来的能力，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

郑开学在工作报告中，全面回顾了2026年上半年取得的成绩，客观分析了外部形势，并从六个方面对下半年生产经营工作作出部署。一是要聚焦经营提质，打赢价值转化攻坚战。坚持市场开拓与价值创造一体推进，着力把合同优势转化为收入、利润和现金流。二是要聚焦精益履约，打赢运营创效攻坚战。坚持把项目作为价值创造的基本单元，强化全周期价值管理。三是要聚焦转化增值，打赢科产融合攻坚战。坚持产业出题、科技答题、市场阅卷，把创新资源集中到能够形成现实生产力的方向。四是要聚焦体系提升，打赢治理提效攻坚战。坚持管理为业务服务、资源向战略重点集中，以改革深化和治理提升保障任务目标高效落地。五是要聚焦筑牢底线，打赢风险防控攻坚战。坚持统筹发展和安全，把风险防控贯穿经营和项目全周期。六是要聚焦党建引领，打赢作风保障攻坚战。坚持党的领导融入公司治理和改革发展全过程，把组织优势转化为攻坚合力，全力以赴完成年度各项目标任务。

会议还传达了集团公司纪检工作三季度例会精神以及关于工程建设和招投标领域腐败问题专项治理、招标投标领域突出问题系统整治和采购领域突出问题集中治理有关情况。

会议要求，广大干部职工要深入学习领会集团公司2026年领导干部研讨班会议和公司年中工作会议精神，积极响应“社会主义是干出来的”伟大号召，大力弘扬“六干”精神，以更硬的工作作风、更强的使命担当、更大的改革创新、更实的组织建设，奋力完成全年工作目标、实现“十五五”良好开局，为集团公司加快建设世界一流创新型工程公司贡献更大力量。

公司领导班子成员、外部董事、总助级人员，基层党组织书记、中层干部，技术专家、项目经理等通过“线上＋线下”形式参加会议。