中国化学工程华陆公司召开2026年半年度监督联席会

8月11日，中国化学工程华陆公司召开2026年半年度监督联席会，全面总结上半年监督工作成效，深入剖析当前监督工作存在的短板不足，并聚焦公司年度中心任务研究部署下一步监督重点工作。公司党委副书记、纪委书记吴文生参加会议并讲话。

会议指出，深化“一体化管控、穿透式监管”是实现风险隐患早发现、早预警、早处置的关键抓手，是推动公司高质量发展的重要保障。各部门要牢固树立“管业务必须强监管”的工作理念，坚持问题导向，以“体系提升年”为契机，推动制度重塑、流程再造、监督重构，全方位织密织牢公司监督防控网络。

会议强调，一是要聚焦下半年中心任务，紧盯价值转化、运营创效、科产融合、治理提效、风险防控、作风保障等重点工作，细化各条线监督清单，落实管控举措，加大穿透式监管力度，以精准有效监督保障公司各项中心工作圆满完成。二是要坚持闭环整改，严格落实问题销号管理要求，对巡视巡察、审计、专项监督等反馈问题逐项对账督办，坚持举一反三、标本兼治，实现“整改一个问题、治理一类风险、规范一片领域”。三是要突出共享共治，建立健全常态化会商和问题线索移交机制，紧盯工程建设、招投标、物资采购、资金管控、项目履约等高风险领域，构建全周期监督链条，切实把监督成果转化为生产经营提质增效的实际成效。四是要压实主体责任，坚决摒弃“例外”思想和“重业务、轻监管”的惯性思维，协同发力、久久为功，持续筑牢各条线业务合规发展底线。

会上，大监督委员会各成员部门依次汇报上半年监督工作开展情况，通报业务领域典型问题，并结合工作实际提出风险防控与提质增效相关工作建议。

下一步，公司大监督委员会将持续深化监督体系建设，常态化开展问题会商、风险研判、专项督查和整改“回头看”，持续优化监督协同机制、补齐监督治理短板，不断提升监督工作规范化、精准化、系统化水平，以高质量监督护航企业高质量发展。

公司大监督委员会各成员部门负责人参加会议。