中国化学工程华陆公司召开2026年年中经济运行分析会

8月12日，中国化学工程华陆公司召开2026年年中经济运行分析会，深入学习贯彻集团公司2026年领导干部研讨班会议精神，复盘上半年指标达成情况，部署下半年重点任务。公司党委副书记、总经理郑开学参加会议并讲话。会议由总会计师、总法律顾问、首席合规官殷敬忠主持。

郑开学表示，一是要全面落实一体化管控和穿透式监管，高度重视管理驾驶舱建设与使用。管理驾驶舱是落实集团公司监管要求的重要抓手，要充分重视数据实效，推动管理驾驶舱与人工智能技术深度融合，实现以数据驱动科学决策、穿透溯源。二是要坚持问题导向、目标导向、结果导向，在对标对表中奋起直追。要认清差距、深刻复盘，将问题清单转化为行动项、时间表和路线图，层层压实责任，形成刚性闭环。三是要坚定落实“大项目是关键”，夯实可持续发展根基。要聚焦重大项目，充分发挥前期先导作用，建立健全合同储备与转化指标体系，强化转化率刚性约束，推行重大事项会前研讨与会后复盘制度，提高技术方案水平，强化风险防控能力。四是要聚焦“两金”压降和营收达标，打赢清收攻坚战。要启动应收账款专项清理，将指标细化分解到具体项目、明确到具体责任人，推动在建项目增量遏制、完工项目存量化解。五是要加快体系建设与人才培养，锻造组织核心能力。要持续健全内部决策体系，建强国际化专业人才队伍，把项目经理培育作为人才工作重点；建立重大项目全生命周期跟踪机制，推动生产经营一体化落地见效。

会上，财务资产部主要负责人汇报了公司2026年1月到7月财务指标的完成情况及各项重点工作开展情况。参会人员围绕大项目经营策划、前期项目转化、工程能力提升、“两金”清收路径等方面进行了专题研讨。

公司领导班子成员、总助级人员及有关部门负责人等参加会议。